【那些老人不知道的新媒体】沃草执行长林祖仪:我不是天才,但我


【那些老人不知道的新媒体】沃草执行长林祖仪:我不是天才,但我

在网路媒体中,沃草是相当特别的存在,以影片、图画和精巧的网页设计搭配生动的活动及节目,沃草用更有趣易懂的方式让大众了解政府在做什幺,同时也透过网路的力量替民众把意见直接带进立法院,成为双方的沟通桥樑。

而沃草现任执行长林祖仪,同时还身兼 财金博股份有限公司执行长、寓意科技股份有限公司财务长 、 社企流 股份有限公司财务长、 割阑尾计画 发言人,甚至还有批踢踢脸书 官方粉丝团 主编,除此之外还持续发表财经专栏,并出版了着作《看财经新闻解读经济现象》、《 兴味盎然的经济理论》与《一册通晓图解货币学》等等。光是替沃草和政府沟通就已经千头万绪,林祖仪身上揽的职位个个不轻鬆,也让人惊讶,他究竟是如何同时兼顾这幺多事务?

被梦想叫醒的代价:没有时间休息

政大经济研究所毕业的他也用经济学来举例:「在经济学的课本範例中,分配时间上工作会造成负效用但对我来说却是自我实现。当然我要付出很多代价,我没有休闲时间、一天只能睡 4 -- 6 小时,也没有週末。」林祖仪刚刚上完广播节目宣传 沃草国会松 ,便来到台视旁的咖啡厅受访,同时手边不断敲着笔电,马不停蹄地处理着大大小小的公事。

大学念哲学的他,原本要转换跑道考财金研究所,没想到相关科目念一念,反而对经济学产生兴趣,想考经济研究所。「但我毕竟不是相关科系,连基础经济学都三修才过。」那时候他下定决心,「如果别人一天念 7 小时的书,我唸 14 小时,就是别人的两倍速。」林祖仪自认不是天才,但他却投入很多时间,唸书 14 小时不容打混,他会设定好 15 小时的码錶,如果和同学去吃饭等等暂时离开,就会按停,确保自己一定要念好念满。时至今日,林祖仪每天还是把行程塞得满满,一刻都闲不下来。

【那些老人不知道的新媒体】沃草执行长林祖仪:我不是天才,但我
国会无双:把议会转播变得像球赛一样精彩

自诞生以来,国会一直是沃草主力关注的单位,而国会代表民意的性质也让沃草这座桥樑显得更加重要。沃草常态性节目之一就是定期转播议事,同时参考棒球转播的形式,将其中重点和有趣的部分透过「主播」或「球评」再製成集锦,吸引观众关心最近的议事内容,不须花上数小时回顾质询片段。

经过沃草和各方团体两年多的沟通,现在国会转播的品质也大大地提升,从一开始碰到敏感话题就经常切换蓝画面或关闭音讯转播,到现在这种情形几乎消失。另外今年三月,沃草还拜会立法院长,建议升级 iVOD 议事转播系统,立法院资讯处提出解决方案,与中华电信合作提升负载流量,不再有同时数百人上线就会断讯的情形。「我们也研究了世界各国的的议会转播,比如说有的画质很好,好到可以放大画面看到议员在偷玩手机游戏的程度。」

沃草填补现有监督不足之处

既然同样是监督国会,沃草有没有和其他公民组织如公民监督国会联盟合作?林祖仪表示,沃草和公督盟虽然都将重点放在国会,但公督盟主要整理评分、表决、出席率等等数据,偏向量化资讯彙整;而以「沃草立委出任务」的计画为例,沃草在相似的面向上,则在表决结果之外,根据发言纪录做出立委立场互动图表,偏向质化的分析。

「这次选前我们『爬』遍了立法院公报,分析立委们讲过的话,并整理出他们在个别议题上的立场。」林祖仪回忆道,这样的分析一样需要花费不少苦工去处理资料。

林祖仪提到,沃草会寻找没有人做过的方向来进行一些有趣的发想,和公督盟等组织保持友好关係,「我们常在讲座等场合遇到公督盟,执行长很照顾我们。」沃草和其他组织间并没有抢路线的竞争,也没有需要密切配合的合作关係。

当政治碰上网路力量

经过这些日子累积立院的信赖,沃草进一步提议举办国会黑客松,地点就在立法院的群贤楼九楼,要让网友们透过程式来做各种改革国会的应用。「许多大众不知道黑客松是什幺,这次除了迅速额满的 8/27 的国会松,我们还会在 9/3 举办主题论坛。」

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从 PTT、公民 1985、割阑尾计画到沃草

「开始专注公众议题是受到 PTT 的影响,」林祖仪说到,那时候经营 PTT 官方粉丝团,每天要在这全台最大的讨论区之一大量阅读,「一开始是想在笑话、猫狗等轻鬆话题以外,进一步分享一些对社会有正面影响力的文章。」慢慢地,他也开始关注社会议题,像是士林王家、华光社区、大埔案等等重大事件,都有乡民提出见地,林祖仪一边分享这些深度关怀社会的讨论,一边也开始反思媒体对大众的第四权身份与责任。最后「一开始是想用正面讨论影响别人,后来自己也被影响。」他加入公民 1985 当志工,开始认识一些同样关心社会议题的伙伴,也参与了太阳花集资买纽约时报头版的活动。

接着又感受到只在课本上出现过的罢免权行使其来有多困难,又有多少不合理的规定,便展开了推动修改罢免法的割阑尾计画。「像是罢免不得宣传等,奇奇怪怪的规定很多。」林祖仪说。

沃草诞生

在连续举办讲座、推动修选罢法小有成绩后,割阑尾活动也达成阶段性任务。同时林祖仪和公民 1985 及 g0v 中几位成员共同创办了沃草。当时的灵魂人物则是执行长 柳林玮 。

沃草一开始就是以监督国会为最主要也是最重大的长期专案,到了选举时声势更如日中天。然而接下来却碰上当时的执行长柳林玮募资帐目交代不清的 财务 风波,柳林玮遭解职,沃草内外气氛瞬间都降到了冰点,对心中怀有参与公众事务热情的成员来说也是一大打击。

「当时柳林玮负责对内,我则是负责对外。」林祖仪当时担任沃草的发言人兼公关,基于对外的关係和对内的贡献,沃草股东便决议将执行长的重任交到了他身上。「我本来还有其他规划,但如果那时候我不接下执行长,沃草可能就要解散了。」

接任执行长

经历风浪,沃草军心难免涣散,林祖仪接下执行长后,花费了一点时间用团体或个别的形式和每位成员反覆沟通,沃草才又找回了感觉。「现在我们都会自发提案,看有什幺有趣的点子可以做,有的长期有的短期,」林祖仪说沃草的职能分配很特别,是照专案分组,而且几乎人人都有多项技能,一个人手上也同时有几个专案在进行。

「比如前阵子同事滑手机发现总统府出现卡比兽,大家就在脸书讯息讨论文案,绘师也马上画出一张图来,」林祖仪所举例,这张图从发想到刊出,不到两个小时。这样搭上 Pokémon Go 的风潮即时反应、自由讨论的速度,就是沃草常见的生产模式。

而沃草上班时间是弹性不打卡,也没有强制产出配额,因此活泼积极的风气是让公司动起来的关键。

沃草目前大约有 14 位正职员工,其中草创期的伙伴还有 3 人,共包含技术、行销、影音、美编和主播,还有两位兼职的工程师。今天如果有新的提案,公司内部有兴趣的人就能自由参加,彼此之间也会跨足其他职位。

这个初衷到现在依旧不变,而国会则是沃草最大也是最长期的主轴专案。沃草满两年的时候国会直播累积观看数是 30- 40 万,但到了两年半的时候就已经破百万了,最高纪录是讨论婚姻平权的座谈会,同时有 4000 人在线。现在也会向频果、联合、雅虎、爽报、理财报等等媒体提供文章合作。

近期将尝试盈利模式

最近碰到立委休会期间,沃草的国会无双便跟着暂时休息,但是同仁也想出「立委的暑假作业」专案,要跟着各立委回故乡贴身採访,用软性的角度让大众更加了解委员们的生活。

近期的另一个重心则是参与司法改革国是会议,蒐集民众对司法改革的意见,让网友的声音能在木已成舟之前就传递进政府单位。

另外,困扰所有新媒体已久的盈利模式问题,沃草现在也在找答案。

林祖仪表示,之前主要是靠股东投资来维持营运,而沃草已经开始酝酿推出付费方案,延揽 VIP 会员,也考虑贩售周边商品,或设计专题付费机制等等,让组织能获取收入来永续营运。至于会有多少人付费呢?虽然直播、节目、活动的支持人数都不少,但林祖仪自己还是没有把握。「现在关心国会的人很多,但有多少会掏腰包出来?真的很难说。」不过一转头,林祖仪还是对沃草募资的提案和草图相当自豪,期望收费机制推出能成功吸引到支持者。

新媒体要营利的路上,一向困难重重,沃草用即时掌握议题的能力和天马行空,却又很对网友胃口的想像力, 逐渐凝聚了强大的网路声量 ,接下来也将迎向获利模式的新考验。

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